新年伊始，萬(wàn)象更新。清水川能源緊扣年度目標(biāo)任務(wù)與公司高質(zhì)量發(fā)展要求，將物資管理工作融入公司發(fā)展大局，以“保障供應(yīng)、規(guī)范管理、提質(zhì)增效”為主線，系統(tǒng)謀劃、多措并舉，全力打好開(kāi)局主動(dòng)仗，為公司安全生產(chǎn)和提質(zhì)增效提供堅(jiān)實(shí)物資支撐。

優(yōu)化招采服務(wù)，保障運(yùn)行安全。保障機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行是物資工作的首要任務(wù)。圍繞年度檢修計(jì)劃與生產(chǎn)運(yùn)行需求，物資部主動(dòng)與生產(chǎn)部門(mén)建立常態(tài)化對(duì)接機(jī)制，強(qiáng)化“主動(dòng)服務(wù)、靠前協(xié)調(diào)”。通過(guò)提前介入、共同研判，精準(zhǔn)把握關(guān)鍵物資需求節(jié)點(diǎn)，倒排采購(gòu)周期，細(xì)化采購(gòu)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)流程與生產(chǎn)進(jìn)度的無(wú)縫銜接。在嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)規(guī)范、確保質(zhì)量可靠的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)日常協(xié)調(diào)，提升響應(yīng)效率與服務(wù)意識(shí)，保障應(yīng)急備件與檢修關(guān)鍵材料按時(shí)優(yōu)質(zhì)到位，為機(jī)組安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供可靠物資保障。

深化合規(guī)管理，筑牢制度防線。合規(guī)是高效開(kāi)展物資管理的重要基礎(chǔ)。以制度建設(shè)與流程梳理為抓手，組織專(zhuān)人對(duì)物資管理全流程進(jìn)行系統(tǒng)梳理與診斷，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、優(yōu)化銜接環(huán)節(jié)，制定并完善《物資采購(gòu)管理操作指引》，進(jìn)一步規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化內(nèi)部控制。通過(guò)明確職責(zé)、細(xì)化流程，推動(dòng)物資管理工作向標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、合規(guī)化邁進(jìn)，為防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提升管理效能筑牢制度根基。

攻堅(jiān)庫(kù)房管理，力促降本增效。制定《庫(kù)房管理專(zhuān)項(xiàng)提升方案》，通過(guò)優(yōu)化布局、規(guī)范標(biāo)識(shí)、推進(jìn)信息化等方式，全面提升倉(cāng)儲(chǔ)管理水平。聯(lián)合生產(chǎn)相關(guān)部門(mén)啟動(dòng)年度庫(kù)存大盤(pán)點(diǎn)，徹底摸清物資“家底”，為實(shí)施精準(zhǔn)降庫(kù)存、優(yōu)化采購(gòu)策略、減少資金占用提供數(shù)據(jù)支持，推動(dòng)庫(kù)存管理從“保障供應(yīng)”向“價(jià)值創(chuàng)造”轉(zhuǎn)型，切實(shí)促進(jìn)降本增效。

下一步，清水川能源將緊扣保供核心、堅(jiān)守合規(guī)底線、聚焦降本增效、強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)動(dòng)，通過(guò)持續(xù)深化重點(diǎn)工作落實(shí)，不斷優(yōu)化管理流程、提升保障能力、嚴(yán)控運(yùn)營(yíng)成本，扎實(shí)做好各項(xiàng)物資管理工作，為圓滿(mǎn)完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。