9月2日，清水川能源公司在綜合樓四樓大會議室召開2025年度#4機組A級檢修動員會。公司黨委書記、董事長王軍泓，黨委副書記、工會主席武小舟，黨委委員、副總經(jīng)理霍鍇文，副總工程師張嘉鵬，公司各部門、電力運營公司清水川項目部及外委施工單位相關人員參加，會議由公司總經(jīng)理助理楊永宏主持。

會上，張嘉鵬作了題為《凝心聚力備檢修 精益求精保安全》的#4機組A級檢修動員報告，圍繞檢修全過程關鍵環(huán)節(jié)作出具體部署并提出重點要求，包括檢修總體安排、安全目標、檢修目標、重點項目推進、質(zhì)量管理標準及階段性工作規(guī)劃等內(nèi)容。報告內(nèi)容翔實、措施科學，為#4機組A級檢修安全、高效、優(yōu)質(zhì)開展提供了系統(tǒng)性的行動指南。

王軍泓指出，本次檢修是#4機組投產(chǎn)以來的首次A級檢修，是對公司生產(chǎn)管理體系、技術實力和協(xié)同能力的一次全面檢驗。公司各部門（專業(yè)）、電力運營公司及外委單位必須牢固樹立“一盤棋”思想，強化大局意識和系統(tǒng)思維，堅持高起點謀劃、高標準推進、高質(zhì)量驗收，全力確保#4機組A級檢修工作按期優(yōu)質(zhì)完成，為實現(xiàn)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標奠定堅實基礎。

王軍泓要求，一是堅持目標導向，加強安全管理。各級管理人員要下沉一線、靠前指揮，始終將安全置于首位，強化安全檢查與技術監(jiān)督，正確處理安全、質(zhì)量、工期與效益的關系，全面提升技術人員專業(yè)素養(yǎng)和實操水平，嚴格執(zhí)行三級驗收制度，強化全過程質(zhì)量管控，確保修后機組性能得到有效提升，打造檢修精品工程。二是壓實主體責任，強化協(xié)同聯(lián)動。各參與單位要明確職責分工，健全責任體系，確保各項任務落到實處；生產(chǎn)系統(tǒng)各部門（專業(yè)）要持續(xù)加強外委單位管理，規(guī)范作業(yè)流程，同時注重加強人文關懷和協(xié)作支持，努力營造同心同向、合力攻堅的良好氛圍。三是強化風險意識，建立長效機制。要全面排查設備隱患，深化源頭治理，提前防控風險，不斷夯實機組長周期安全穩(wěn)定運行基礎；嚴格按照公司檢修管理制度，認真做好檢修后評價工作，對發(fā)現(xiàn)的隱患問題進行全面評估，系統(tǒng)總結經(jīng)驗和不足；堅持激勵和約束并重，充分調(diào)動各級人員的積極性和創(chuàng)造性，促進檢修管理水平持續(xù)提升，為實現(xiàn)公司更高質(zhì)量、更可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。