今年以來，面對電力市場競爭日益激烈、綠色低碳轉(zhuǎn)型深入推進的新形勢，清水川能源公司堅決貫徹集團公司戰(zhàn)略部署，以“三行動一建設(shè)”專項工作為核心抓手，聚焦利潤中心、生產(chǎn)中心、效能中心建設(shè)，系統(tǒng)推進生產(chǎn)經(jīng)營管理提質(zhì)增效，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展不斷取得新突破。

2025年是公司6臺機組、460萬千瓦裝機完整運行的“首個年度”，公司主動破題、加壓奮進，從嚴從實筑牢安全環(huán)保防線，持續(xù)開展安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，扎實組織重大、高頻電力安全隱患“百日攻堅”等專項排查整治活動，強化等級檢修和重大技改項目全過程管控，截至目前，6臺機組實現(xiàn)“零非停”，安全平穩(wěn)完成機組啟停機操作43次，單日發(fā)電量屢創(chuàng)新高，最高紀錄突破1億千瓦時，在首次迎峰度夏電力保供期間連續(xù)安全運行75天。壓緊壓實防汛責任，落細落實防汛措施，各部門（專業(yè)）結(jié)合工作實際，緊扣“查隱患、防風險、保安全”核心要求，逐一梳理所轄領(lǐng)域的防汛風險及薄弱點，開展防汛專項應(yīng)急演練，加大防汛物資儲備力度，緊盯雨情水情，全力確保安全平穩(wěn)度汛。

公司將降本增效作為提升企業(yè)經(jīng)營質(zhì)效的關(guān)鍵舉措，打出深挖內(nèi)潛和精打細算“組合拳”。全面實施節(jié)能降耗技術(shù)措施，依托運行指標智能評價系統(tǒng)，建立健全能耗指標考核體系，切實降低單位發(fā)電量的能耗成本，發(fā)電標煤單耗及廠用電率分別同比降低2.12%、11.56%；持續(xù)拓寬銷售渠道，錨定“中長期+電力現(xiàn)貨”雙引擎，布局“省內(nèi)+省間”電量交易，多渠道爭取電量，目前已超額完成年度簽約發(fā)電量計劃；嚴格執(zhí)行電煤熱值單價最優(yōu)調(diào)運方針，每日精細調(diào)運外購煤，外購煤到廠標單持續(xù)降低，創(chuàng)新性簽訂自產(chǎn)商品煤轉(zhuǎn)場合同，有效降低生產(chǎn)成本，快速擴充電煤庫存，迎峰度夏期間日均外購煤量達2.36萬噸，最高3.42萬噸；加強內(nèi)部管理，取消部分非必要年度計劃項目，通過多樣化采購方式、有效的議價策略，從源頭減少成本支出。上半年，公司利潤總額實現(xiàn)時間任務(wù)“雙過半”，發(fā)電量突破100億千瓦時。

圍繞提升企業(yè)核心競爭力，公司從多維度同步發(fā)力。堅定不移實施人才強企戰(zhàn)略，積極融入集團公司“6個1”人才集群優(yōu)培工程，積極打造符合“789”計劃的年輕骨干梯隊，營造公平公正的選人用人環(huán)境；加大技術(shù)技能人才培養(yǎng)力度，聚焦安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營、管理提升等重點、難點問題，針對性開展教育培訓，生產(chǎn)人員內(nèi)部晉升率大幅提高，關(guān)鍵崗位人才儲備充足；不斷完善和拓展“1+3+N”管理體系，促進各項管理職能有機融合，形成集合協(xié)同優(yōu)勢，切實提高公司整體管理的效率和效果；加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，高標準推進智慧電廠建設(shè)，加速推進技術(shù)研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化，截至目前，公司已擁有有效專利總數(shù)達到55項，兩項科技成果通過中國電機工程學會科技成果鑒定，達到“國際先進”水平。

下一步，公司將繼續(xù)深化“三行動一建設(shè)”專項工作，聚焦短板弱項，持續(xù)攻堅克難，推動企業(yè)實現(xiàn)更安全、更高效、更可持續(xù)的發(fā)展，為集團公司和陜西能源高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻。