8月1日，清水川能源公司化學中心五值在陜投集團班組風采展示暨一、二級標準化班組模擬評定活動中取得集團標準化班組模擬評定第一名的優(yōu)異成績。
化學中心五值直面專業(yè)能力、工作效率、職業(yè)環(huán)境等問題，充分發(fā)揮女職工特質，補全傳統(tǒng)安全管理中易被忽視的“細節(jié)+人文”維度，以柔性管理解決硬性問題，走出了一條獨特的破局之路。
“她課堂”鍛造專業(yè)硬實力。創(chuàng)新性推出“她課堂”，整合專業(yè)技能信息，建立口訣庫，涉及常見操作和參數(shù)，72條操作口訣朗朗上口，將復雜流程化繁為簡。系統(tǒng)教授參數(shù)調節(jié)方法，通過近期負荷-時間曲線，預測負荷升降時間，并將經驗值書面化，參數(shù)調節(jié)不再“憑感覺”。制作32個化學操作、15個電氣操作常見視頻，讓技能學習隨時可查、隨時能學，職工專業(yè)能力快速提升，相同實驗與操作耗時大幅減少，為安全生產筑牢根基。
“她管理”激活效率新引擎。巡檢區(qū)域廣、設備擺放亂等問題曾讓職工工作效率大打折扣。班組以“她管理”破局，加強流程執(zhí)行和資源調度，合理劃分巡檢區(qū)域、優(yōu)化現(xiàn)場巡檢路線，設計口字形、蝴蝶形巡檢路線，大大減少重復路徑。物品張貼可視化標簽，檔案歸類整理，藥品儀器分區(qū)擺放，減少無效走動，讓職工從“疲于應付”轉向“精準作業(yè)”，工作效率顯著提升。
“她傾聽”傳遞人文新關懷。注重非對抗式溝通，安裝匿名意見箱，傾訴工作矛盾與困惑，設立輪流“玫瑰巾幗崗”，定期整理意見條，并積極和班長、主值、當事人溝通，解決工作問題，將矛盾化解在萌芽。同時，用班組溫暖為職工“充電”，節(jié)日與生日祝福傳遞溫暖，讓班組成為職工心中的“第二家庭”，幸福指數(shù)穩(wěn)步攀升。
從專業(yè)能力進階到幸福指數(shù)提升，從效率突破到安全碩果，公司化學中心五值以柔性力量為筆，書寫著基層管理的創(chuàng)新答卷，這不僅是解決班組難題的“金鑰匙”，更是企業(yè)安全文化建設的“新引擎”，提供了可復制、可推廣的管理樣本，讓“柔性管理+安全生產”的火花，在能源一線持續(xù)閃耀。