上半年，清水川能源公司利潤總額實現(xiàn)時間任務(wù)“雙過半”。公司緊扣“利潤中心”建設(shè)年要求，秉持精益管理理念，遵循成本可控、企業(yè)增效原則，全力拓展“開源”機制、深化“節(jié)流”舉措，切實提升經(jīng)營要素利用效率和經(jīng)營管理水平，為全年目標(biāo)任務(wù)完成奠定了堅實基礎(chǔ)。
深耕電力現(xiàn)貨市場，撥動營銷“金算盤”
以效益最大化為核心，面對電力現(xiàn)貨市場激烈競爭與復(fù)雜環(huán)境，構(gòu)建三維增效體系，一抓發(fā)電量攻堅，通過設(shè)備可靠性管理保障高需求時段充分參與交易；二強市場博弈能力，運用價格預(yù)測模型靈活調(diào)配發(fā)電區(qū)間，實現(xiàn)寬幅波動環(huán)境下的策略最優(yōu)；三拓輔助服務(wù)價值，提升機組的調(diào)頻、調(diào)峰、備用等輔助服務(wù)能力，深挖輔助服務(wù)收益。通過精準(zhǔn)市場研究分析，及時捕捉高價電窗口，同時合理運用市場政策，多維發(fā)力博取收益，切實提升現(xiàn)貨交易度電收益。
緊扣降本增效目標(biāo)，筑牢煤炭“壓艙石”
優(yōu)化采掘布局，加強生產(chǎn)組織管理，確保煤炭生產(chǎn)穩(wěn)定有序，合理調(diào)配、高效利用煤炭資源，搭建外購煤比價模型，綜合熱值、灰分、硫分等指標(biāo)，細(xì)化“比價調(diào)運”策略，不斷拓展優(yōu)質(zhì)煤源，有效降低公司燃料采購成本約3000萬元，實現(xiàn)保供增收與控本提效雙突破，強力支撐經(jīng)營效益提升。
創(chuàng)新驅(qū)動能耗優(yōu)化，鍛造增效“新引擎”
以技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動，高度重視技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，聚焦能耗技術(shù)核心領(lǐng)域，持續(xù)提升鍋爐、汽輪機及其附屬設(shè)備運行可靠性，進(jìn)一步優(yōu)化脫硫、脫硝、除塵系統(tǒng)性能，有效降低能耗指標(biāo)。上半年新增專利16項，其中發(fā)明專利1項、實用新型專利15項，發(fā)電煤耗、供電煤耗分別較年度計劃降低1.47%、1.98%。
精益運維效能躍升，織密安全“防護(hù)網(wǎng)”
層層落實安全目標(biāo)責(zé)任，扎實開展春季安全環(huán)保消防綜合大檢查、安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動、迎峰度夏專項檢查等活動，持續(xù)加強運行巡檢、監(jiān)盤工作質(zhì)量，切實做到即查即改，為機組穩(wěn)定運行筑牢防線。強化等級檢修和重大技改項目全過程管控，以降本保質(zhì)為前提，高質(zhì)量完成上半年設(shè)備、物資、工程、服務(wù)采購招標(biāo)任務(wù)，通過建立動態(tài)資源優(yōu)化配置機制，靈活調(diào)配人力、物力資源，優(yōu)化檢修管理，縮短檢修周期，順利完成上半年檢修計劃，機組可靠性和經(jīng)濟性大幅提升。
清水川能源公司將繼續(xù)咬定全年目標(biāo)不放松，以“度電必爭、克煤必省、分秒必?fù)?rdquo;的奮斗姿態(tài)，堅定不移沖刺年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，切實打好“十四五”規(guī)劃收官戰(zhàn)。