清水川能源公司以“打破常規(guī)增庫存，創(chuàng)新舉措保效能”為目標(biāo)，深挖管理潛力，積極探索創(chuàng)新路徑，不斷推動煤炭庫存管理和效能提升。

為提升庫存管理的精細化水平與生產(chǎn)運營效率，公司對煤炭庫存管理流程進行全面梳理和優(yōu)化，通過引入監(jiān)測系統(tǒng)和運用大數(shù)據(jù)分析，實現(xiàn)了對庫存的動態(tài)掌握及需求變化的精準(zhǔn)預(yù)測，煤炭庫存結(jié)構(gòu)更加合理，周轉(zhuǎn)率大幅提升。此外，創(chuàng)新性地簽訂自產(chǎn)商品煤轉(zhuǎn)場合同，依據(jù)市場動態(tài)與實際需求，利用用電低谷期的特殊時段，高效、安全地將自產(chǎn)煤進行轉(zhuǎn)存，不僅保障了煤礦持續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)，規(guī)避了因庫存過剩導(dǎo)致煤礦停產(chǎn)的風(fēng)險，還有效降低生產(chǎn)成本，快速擴充電煤庫存，實現(xiàn)煤炭資源的合理調(diào)配與高效利用，為6臺機組在用電高峰期備足“口糧”，筑牢能源穩(wěn)定供應(yīng)的堅實基礎(chǔ)。

從經(jīng)驗驅(qū)動向數(shù)據(jù)驅(qū)動，清水川能源公司生產(chǎn)成本得到有效控制，下一步，公司將繼續(xù)秉持創(chuàng)新發(fā)展理念，不斷提升管理的智能化、精細化水平，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。