今年以來，清水川能源公司緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標與“利潤中心”建設(shè)要求，在物資保障領(lǐng)域持續(xù)優(yōu)化管理、提升服務(wù)效能，有力支撐了6臺機組安全穩(wěn)定經(jīng)濟運行。
精準計劃，從源頭把控需求
計劃管理是物資工作的龍頭，公司著力強化需求源頭管控，推動物資工作由被動領(lǐng)料向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變。建立跨部門常態(tài)化需求對接機制，深入現(xiàn)場了解設(shè)備運行狀況和檢修計劃，精準掌握物資消耗規(guī)律和需求動態(tài)。嚴格執(zhí)行采購計劃審批流程，對每一項物資的需求必要性、規(guī)格型號、數(shù)量和時間進行細致審核，從源頭上避免物資積壓和短缺，確保采購計劃與生產(chǎn)實際需求緊密銜接，為實現(xiàn)精準采購和庫存優(yōu)化奠定了堅實基礎(chǔ)。
高效采購，在過程中降本增效
采購環(huán)節(jié)是控制成本的關(guān)鍵。公司始終嚴格執(zhí)行國家法律法規(guī)和內(nèi)部采購管理制度，全面實施線上平臺采購。面對大宗、通用物資，充分利用規(guī)�；少弮�(yōu)勢，爭取最優(yōu)價格和最佳服務(wù)；對于緊急、零星物資，開辟綠色通道，在合規(guī)前提下簡化流程，確保及時供應(yīng)。不斷加強供應(yīng)商管理，建立和完善合格供應(yīng)商名錄，定期對供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、售后服務(wù)進行綜合考評，實行優(yōu)勝劣汰，構(gòu)建了穩(wěn)定可靠的供應(yīng)鏈體系。通過平臺比價、競爭性談判、公開招標等多種方式，有效降低了采購成本。
精細倉儲，讓物資“動”起來
庫存管理是物資工作的核心環(huán)節(jié)。公司大力推行倉儲精細化管理，對倉庫布局進行合理規(guī)劃，實行定置管理、標識清晰，確保庫容整潔、物資存放有序。積極應(yīng)用物資管理系統(tǒng)，實現(xiàn)物資從入庫、存儲、領(lǐng)用到出庫的全過程信息化管理，大大提高了作業(yè)效率和準確性。針對備品備件，特別是關(guān)鍵設(shè)備的核心部件，科學設(shè)定儲備定額，定期開展盤點分析，動態(tài)調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)，在保障應(yīng)急供應(yīng)的同時，有效降低資金占用。對于長庫齡、閑置物資，積極推動內(nèi)部調(diào)劑利用與處置，充分盤活存量資產(chǎn)，提升物資利用效率。
優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為一線排憂解難
始終將服務(wù)生產(chǎn)一線作為物資管理工作的出發(fā)點和落腳點，樹立“急生產(chǎn)所急，想生產(chǎn)所想”的理念，實行首問負責制和輪流值班制，針對夜間緊急搶修用料以及節(jié)假日期間臨時需求，做到快速響應(yīng)、協(xié)調(diào)資源、全力支持。定期組織人員深入車間、班組，了解物資使用情況和存在問題，聽取意見建議，不斷改進工作方法，有力促進了公司物資管理提質(zhì)增效，高效率保障了生產(chǎn)運行平穩(wěn)。
嚴控質(zhì)量，守牢安全底線
物資質(zhì)量直接關(guān)系到設(shè)備安全與機組可靠運行。公司嚴格執(zhí)行物資驗收標準，對到貨物資的外觀、數(shù)量、規(guī)格型號及隨貨資料進行核對，并聯(lián)合專業(yè)部門對重要物資進行質(zhì)量檢驗，杜絕不合格品入庫。同時，建立了完善的質(zhì)量跟蹤機制，對投入使用后的關(guān)鍵物資進行質(zhì)量反饋收集，將信息納入供應(yīng)商考核體系，從源頭把控入廠物資質(zhì)量，確保設(shè)備的長周期安全穩(wěn)定運行。
清水川能源公司將持續(xù)提升物資保障能力與管理水平，以更高效率、更優(yōu)服務(wù)和更精準管控，全力助推全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)完成，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。