自集團公司“三行動一建設”專項工作開展以來，清水川能源公司迅速行動，緊盯“利潤中心‘建設年’”各項目標任務，圍繞 “增發(fā)電量提高收入”“降低機組能耗水平”等方面，全力答好降本增效“經(jīng)濟卷”，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展注入強勁動力。
電量收入“雙提升”：激活營收增長新引擎
增發(fā)電量、提高電價是降本增效的重要引擎。公司密切關注電力市場動態(tài)，精準研判市場走勢，科學制定發(fā)電計劃，通過優(yōu)化機組運行方式，提高設備利用小時數(shù)，在保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行的前提下，最大限度增加發(fā)電量。同時，積極參與電力市場化交易，憑借穩(wěn)定的供電質(zhì)量和良好的企業(yè)信譽，爭取更優(yōu)的電價政策，根據(jù)一二期機組與三期機組能耗水平及結算電價的差異，合理安排開機方式，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。
生產(chǎn)成本“降下來”：筑牢成本控制核心關
降低機組能耗水平、減少年度計劃項目開支是降本增效的核心環(huán)節(jié)。公司始終把節(jié)能降耗工作擺在突出位置，全面實施節(jié)能降耗技術，不斷優(yōu)化燃燒效率、降低廠用電率，依托運行指標智能評價系統(tǒng)，建立健全能耗指標考核體系，切實降低單位發(fā)電量的能耗成本，公司發(fā)電標煤單耗及廠用電率分別同比降低2.12%、11.56%。對照集團公司提質(zhì)增效專項行動要求，本著“過緊日子”思想，對年度計劃項目進行了全面、細致地梳理，取消了部分年度計劃項目，嚴格控制各項費用，從源頭上減少成本支出。
精益管理“顯神通”：打造成本削減硬抓手
從“小”處著眼，深挖內(nèi)部潛力，精細管理每一分錢的經(jīng)營理念是進一步降本增效的有力抓手。為充分發(fā)揮采購競價優(yōu)勢，降低采購成本，公司通過多樣化的采購方式、有準備的議價策略，降低了供應商的超額利潤、提高了服務質(zhì)量，工程及服務類項目采購成本低于年度計劃。采取高息存量提前還款、協(xié)商下調(diào)存量貸款利率等措施，進一步節(jié)約財務費用。
下一步，公司將以更加堅定的決心、更加有力的舉措、更加務實的作風，深入推進“三行動一建設”，全力以赴實現(xiàn)各項年度生產(chǎn)經(jīng)營目標，為陜投集團、陜西能源高質(zhì)量發(fā)展做出積極貢獻。