今年以來，清水川能源公司輔控運(yùn)行中心狠抓“四個(gè)聚力”，全力推動(dòng)公司“六輔一控”穩(wěn)步投運(yùn)，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。
聚力完善管理制度，保障“六輔一控”開新局。以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，從制度管理入手，全面梳理部門管理制度，修訂輔控運(yùn)行中心《交接班管理規(guī)范》《各專業(yè)工作劃分規(guī)定》《生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理辦法》，新編制《交接班確認(rèn)表》《交接班管理流程圖》，確保安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
聚力加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提升運(yùn)行人員技術(shù)水平。組織開展專業(yè)講課、現(xiàn)場考問講解、盤前事故推演、事故應(yīng)急處置演練等活動(dòng)；定期根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)考試，將考試成績納入個(gè)人績效考核，真正達(dá)到以考促學(xué)的目的，通過采取崗位互換學(xué)習(xí)的方式，培養(yǎng)全能值班員，提高機(jī)組保障水平，同時(shí)抽調(diào)新入職的青工參與專業(yè)技術(shù)管理，進(jìn)一步充實(shí)部門人才庫。
聚力提升自動(dòng)化水平，提高工作效率。積極與熱工專業(yè)配合，增設(shè)現(xiàn)場設(shè)備監(jiān)控，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備系統(tǒng)的異常情況；將運(yùn)行人員頻繁操作的手動(dòng)門更改為電動(dòng)門，并對部分PC段進(jìn)線開關(guān)增設(shè)遠(yuǎn)程控制和監(jiān)視功能，減少了運(yùn)行人員就地工作量。通過收集一線崗位職工的工作經(jīng)驗(yàn)和合理化建議，整理形成“圓盤脫水機(jī)增設(shè)自動(dòng)邏輯”“#3、4爐各煤倉上煤量自動(dòng)統(tǒng)計(jì)”等建議共計(jì)68條，并優(yōu)化方案，組織實(shí)施，提升設(shè)備可靠性，進(jìn)一步提高職工的工作效率。
聚力加強(qiáng)7S管理，改善職工工作環(huán)境。建立工作聯(lián)系群，發(fā)布現(xiàn)場設(shè)備缺陷和衛(wèi)生情況，方便及時(shí)清掃、治理和消缺。通過信息共享、互相協(xié)作，從地面到桌面、從室內(nèi)到室外，衛(wèi)生面貌煥然一新。在值班室、專工辦公室分別配置了“兩票”專用柜、巡檢卡、班組文件專用柜，分門別類，標(biāo)識清晰，工作臺(tái)電腦、鼠標(biāo)墊、對講機(jī)、工作票印章等物品定置擺放，為每位職工配備個(gè)人儲(chǔ)物柜，更換了工作臺(tái)和座椅，整齊劃一的工作環(huán)境，極大地激發(fā)了職工的工作熱情。
下一步，清水川能源公司輔控運(yùn)行中心將繼續(xù)創(chuàng)新運(yùn)行管理理念和模式，優(yōu)化人力資源配置，持續(xù)提升運(yùn)行人員專業(yè)素質(zhì)和綜合能力，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)積極力量。