2021年9月2日晚，清水川能源公司召開專題會議傳達(dá)陜能股份9月2日經(jīng)營分析會議精神。清水川能源公司黨委書記、董事長裴昌勝，黨委副書記、總經(jīng)理韓飆等班子成員，各副總師、部門負(fù)責(zé)人參加。

 

會上，清水川能源公司黨委書記、董事長裴昌勝重點傳達(dá)了陜能股份相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的講話精神以及對權(quán)屬電力、煤炭企業(yè)降本增效工作提出的具體要求。分析研判了公司目前生產(chǎn)經(jīng)營形勢，對下一階段經(jīng)營工作進行了安排部署。
裴昌勝表示，陜能股份目前正處于上市關(guān)鍵時期，公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部要站在集團公司、陜能股份戰(zhàn)略布局的高度，認(rèn)真研究分析形勢，把握國家政策和行業(yè)動態(tài)，全面控制成本，推動企業(yè)良性發(fā)展，助推陜能股份上市各項工作順利進行。
裴昌勝強調(diào)，一是公司各級領(lǐng)導(dǎo)要進一步提高政治站位，嚴(yán)格按照陜能股份要求，對公司小型基建、裝修改造等非技改項目的安全性、必要性進行評估，對年內(nèi)預(yù)算費用按照20%進行壓減，其它成本費用按照10%下降執(zhí)行。二是進一步細(xì)化各項降本措施，統(tǒng)籌優(yōu)化電煤供應(yīng)，精準(zhǔn)測算外購煤價對利潤指標(biāo)的影響，提前謀劃，做好電煤儲備，有效降低燃料成本。三是進一步抓好電力營銷工作，全力開拓市場，積極尋求年度低電價合約轉(zhuǎn)移，爭取高價電量，合理利用“兩個細(xì)則”提高輔助服務(wù)收益，全面提高營業(yè)收入。四是進一步理清工作思路，持續(xù)推進管理制度體系建設(shè)，提高各項工作管理水平，深挖內(nèi)部潛力、全面實現(xiàn)降本增效。

會議要求，清水川能源公司上下要緊緊圍繞全年各項目標(biāo)任務(wù)，集中精力，抓好各項工作落實，推動清水川能源公司各項工作實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。