2020年，是“十三五”收官之年，也是陜投集團清水川能源公司裝機容量2600MW機組建成以來首個完整運營年。面對電力市場體制改革和新冠肺炎疫情的嚴重沖擊，清水川能源公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認真貫徹落實習近平總書記來陜考察重要講話精神，在陜投集團的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，扎實做好“六穩(wěn)”工作，全面落實“六保”任務(wù)，積極踐行陜投集團“君子文化”引領(lǐng)“鐵三角”融合創(chuàng)新，以“鞏固與發(fā)展年”為總基調(diào)，強黨建、抓改革、促創(chuàng)新、補短板、提管理，堅持“全年發(fā)電任務(wù)完成不動搖、全年利潤目標完成不動搖和三期項目建設(shè)既定目標不動搖”總目標，全體干部員工迎難而上，開拓創(chuàng)新，在挑戰(zhàn)中抓機遇，在困境中尋突破，用奮斗和實干打贏了疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理和三期項目建設(shè)等各大戰(zhàn)役。公司全年累計完成發(fā)電量103.77億千瓦時，創(chuàng)下公司年度發(fā)電量歷史新高，成為2020年度陜西電網(wǎng)發(fā)電量唯一突破百億千瓦時的發(fā)電企業(yè)，百萬千瓦機組年利用小時數(shù)平均達4573小時，在陜西電網(wǎng)火力發(fā)電企業(yè)中名列前茅，實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)運行3038天。全年累計實現(xiàn)營業(yè)收入25.90億元，同比增長40.84%；利潤總額同比增長186.80%，公司總資產(chǎn)達到109.04億元。

年初，面對新冠肺炎疫情的沖擊，清水川能源公司迅速行動，認真貫徹落實上級各項疫情防控要求和措施，廣大干部職工立足崗位做貢獻，筑起疫情防控堅強堡壘。公司鎖定年度發(fā)電任務(wù)目標，克服新冠肺炎疫情影響，在激烈的電量市場競爭環(huán)境下，提前謀劃，多措并舉爭取發(fā)電量。制定確保全年電量完成工作方案，積極溝通電量指標替代轉(zhuǎn)移，參與大用戶電力交易爭取市場化電量，與省發(fā)改委、電網(wǎng)公司、交易中心充分溝通，爭取跨區(qū)外送及供周邊等各項電量指標。合理分解年度計劃，科學優(yōu)化月度電量指標，抓住有利時機爭取最大開機方式，提高月度電量計劃指標，拓寬增發(fā)電量路徑，全力以赴增發(fā)超發(fā)電量。公司日發(fā)電量、月發(fā)電量屢創(chuàng)新高，12月1日單日完成發(fā)電量6197萬千瓦時。

公司深度融合陜投集團“鐵三角”管理，按照更加突出綠色低碳發(fā)展、更加突出精益運營提質(zhì)增效、更加突出成本管控和創(chuàng)新管理的思路，聚焦專業(yè)化管理，結(jié)合電力行業(yè)特點和公司實際，優(yōu)化構(gòu)建了“八大管理體系”。即按照事故等級劃分標準和各專業(yè)設(shè)備管理特點，構(gòu)建了安全指標管理體系，有效保障了安全生產(chǎn)主體責任的落實；按照季節(jié)、電網(wǎng)調(diào)度和設(shè)備狀態(tài)，優(yōu)化和完善了節(jié)能管理體系，使各項主要生產(chǎn)指標不斷改善和優(yōu)化；構(gòu)建了設(shè)備可靠性管理體系，有序?qū)嵤┰O(shè)備可靠性監(jiān)督全生命全周期管理，為設(shè)備的狀態(tài)檢修提供科學依據(jù)；構(gòu)建了全新的缺陷管理體系，創(chuàng)新性地編制實施了《設(shè)備缺陷管理標準》，有效提高了設(shè)備管理水平和工作效率，設(shè)備健康狀況得到明顯提升；構(gòu)建了設(shè)備檢修和技術(shù)改造后評價管理體系，設(shè)備健康狀態(tài)、檢修運行技能、生產(chǎn)管理水平得到良性循環(huán)；構(gòu)建了全新的企業(yè)效能監(jiān)察體系，編制了公司《效能監(jiān)察工作手冊》，制定了《效能監(jiān)察工作標準》，使公司整體工作效率、工作效果大幅提升；積極構(gòu)建績效量化考核體系和干部業(yè)績評價體系，使各項工作任務(wù)有了可量化、可考核的標準和依據(jù)，壓實了各層級責任，公司整體管理水平顯著提升。2020年，公司發(fā)電煤耗較年度計劃減少8.23克/千瓦時，廠用電率較年度計劃下降0.3%，1號機組榮獲2019年度全國火電300MW級亞臨界純凝空冷機組“供電煤耗最優(yōu)獎”和“廠用電率最優(yōu)獎”。公司榮獲陜投集團2020年度“精細化管理示范單位”稱號。

清水川能源公司堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，不斷完善安全管理體系建設(shè)，全面落實安全生產(chǎn)雙重預(yù)防機制，加大隱患排查和治理力度，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，深入開展安全教育培訓(xùn)和應(yīng)急預(yù)案演練工作，確保機組安全生產(chǎn)。定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進行大檢查，全年完成隱患排查9348項。2020年，公司通過了“安全生產(chǎn)標準化一級水平”達標。              

公司鎖定2020年度發(fā)電任務(wù)目標，運行管理、設(shè)備管理和電煤供應(yīng)三管齊下，合理安排檢修技改工期計劃和機組開機方式，提升機組長周期運行能力及開機率負荷率。深入研究輔助服務(wù)政策，兩臺百萬千瓦機組全年獲得調(diào)峰收益4456.2萬元；截止11月底，“兩個細則”創(chuàng)造收益1529萬元。高質(zhì)量完成了兩臺百萬機組B級檢修標準項目1170項、非標準項目64項，實施了電動給水泵軟啟動改造、鍋爐等離子改造重大技改項目。馮家塔運營公司根據(jù)機組負荷率及時協(xié)調(diào)煤炭產(chǎn)能和外購煤量，保障摻配煤質(zhì)量和電煤供應(yīng)充足可靠。面對冬季電煤用量增大，及時啟動外購煤緊急預(yù)案，尋找優(yōu)質(zhì)配套煤源，緩解煤價上漲壓力。2020年10月26日以來，公司四臺機組長周期連續(xù)高負荷安全穩(wěn)定運行。

公司優(yōu)化調(diào)整了三期項目內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置，配備專業(yè)人員狠抓項目推進工作。2020年，公司三期項目正式獲得核準和建設(shè)用地批復(fù)。項目建設(shè)EPC總承包單位、監(jiān)理單位均已進場開展工作，場平施工積極推進，總包單位第一、二、三批輔機招標工作均已完成。目前，公司正在加快 “土地使用權(quán)證”“建設(shè)用地規(guī)劃許可證”等相關(guān)手續(xù)辦理，力爭2021年4月具備開工條件。

公司堅持貫徹“以人為本”的發(fā)展理念，持續(xù)推進“幸福陜投”工程在清水川能源公司落地落實。公司生活區(qū)改擴建工程全面開工建設(shè)，新建職工住宅樓、文體中心、職工食堂等工程建設(shè)穩(wěn)步推進，府墻路改道工程與府谷縣政府簽訂了合作協(xié)議，職工的生產(chǎn)生活環(huán)境不斷改善，職工的幸福感、獲得感和歸屬感顯著增強。

2020年，公司堅決落實全面從嚴治黨，深化鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，認真做好省委巡視、集團巡察反饋意見整改工作，扎實開展以案促改工作。深入推進黨建示范工程，優(yōu)化調(diào)整黨支部設(shè)置，建設(shè)標準化黨員活動室，全年創(chuàng)建集團公司四星“示范黨支部”2個；著力推進“君子文化”倡導(dǎo)工程落地實施，大力開展“君子文化”系列活動，榮獲集團公司2020年“君子文化”“兩述一清”學習競賽“優(yōu)秀組織獎”，獲得高管序列三等獎、中層管理人員和員工序列一等獎。公司先后榮獲中國文化管理協(xié)會“2020年度新時代黨建＋企業(yè)文化優(yōu)秀單位”、陜西省國資委“2019年度思想政治工作先進單位”、陜投集團“2019年度新聞宣傳工作先進單位”等榮譽稱號。

清水川能源公司作為陜西省內(nèi)最大的煤電一體化企業(yè)，是陜投集團30周年改革發(fā)展成果的重要體現(xiàn)。成績的取得，振奮人心，鼓舞士氣，進一步堅定了清水川能源公司全體干部職工一往無前、再接再厲的熱情和決心，2021年，清水川能源公司全體干部職工將繼續(xù)乘風破浪，開拓進取，拼搏奮斗，爭創(chuàng)一流，為建設(shè)國內(nèi)煤電一體化標桿企業(yè)而不懈奮斗，為陜投集團成立30周年和建黨100周年獻禮。